Менеджмент - руководство, управление (коммерческая дирекция), организация (создание структуры). Имеет пять функций: планирование, организация, мотивация, координация и контроль. Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении
Преподаватель: Михайлова С.В., Черкасова Л.А.
Полезные сайты по Менеджменту
Электронный учебник по Менеджменту
Статьи по Менеджменту
Рефераты по Менеджменту
Административно-управленческий портал
Видеоуроки по Менеджменту - 15 лекций
Интернет-тесты по Менеджменту
Businesslearning.ru - Менеджмент
Видеоуроки по Менеджменту
Лекция №1. Эффективный менеджмент
Лекция №2. Постановка цели
Лекция №3. Планирование
Лекция №4. Характеристики плана
Лекция №5. Сетевой план график
Лекция №6. Организация
Лекция №7. Постановка задач
Лекция №8. Делегирование полномочий Часть 1
Лекция №9. Делегирование полномочий Часть 2
Лекция №10. Мотивация
Лекция №11. Мотивирование персонала
Лекция №13. Отсутствует на YouTube
Лекция №13. Контроль
Лекция №14. Отсутствует на YouTube
Лекция №15. Матрица Эйзенхауэра
Лекция №16. Профилактика нехватки времени
Лекция №17. Отсутствует на YouTube
Лекция №18. Руководство совещанием
Лекция №19. Правила публичного выступления
Лекция №20. Подбор персонала
Лекция №21. Проведение собеседования с кандидатом на должность
Лекция №22. Проведение беседы с подчиненным
Лекция №23. Управление корпоративной культурой Часть 1
Лекция №24. Управление корпоративной культурой Часть 2
Сайт преподавателя Технического обслуживания СВТ Большакова Александра
К сожалению, бот пока находится в стадии программирования и на многие вопросы не отвечает. Если у Вас есть вопросы по ВК "Политехник", пишите администратору сайта в гостевую книгу либо на Skype telfir32, и я постараюсь на них ответить
Менеджмент - руководство, управление (коммерческая дирекция), организация (создание структуры). Имеет пять функций: планирование, организация, мотивация, координация и контроль. Взаимосвязь этих функций определяется тем, что нельзя управлять неорганизованной системой, то есть, чем лучше организовано предприятие, тем меньше оно нуждается в управлении
